il bilancio di sostenibilità di Casa del Contemporaneo

indice 

1. Premessa
2. Lettera agli stakeholders 
3. Nota metodologica
4. Storia aziendale, mission e servizio offerto
5. Relazioni con gli stakeholders
6. Linee strategiche e andamento aziendale 
7. Dipendenti
8. Privacy
9. Sistema di Gestione Qualità 
10. Inclusione sociale e parità di genere
11. Relazione con l’ambiente
12. Best practices adottate 
13. Impegni presi

1. Premessa 

L’approccio alla sostenibilità ed alla green colture in genere, viene spesso percepito come un problema per motivi culturali, per la scarsa conoscenza in materia, per la resistenza al cambiamento, per la potenziale necessità di investimenti a lungo termine, etc. 

Il bilancio di sostenibilità rappresenta uno strumento per definire in maniera chiara, rendere visibile e comunicare gli impegni presi dalla Associazione ed i risultati raggiunti, innanzitutto agli stakeholders o portatori di interesse verso l’azienda (pubblico, artisti, registi, dipendenti, fornitori, clienti, comunità locali, media, istituzioni del territorio, finanziatori etc.), integrando gli aspetti fondamentali della sostenibilità nella realtà aziendale.

2. Lettera agli Stakeholders 

Cari Stakeholders, 

Elemento  cardine dell’Associazione è stato sempre investire innanzitutto sulle persone, poi su mezzi e tecnologie innovativi, al fine di accrescere la qualità dei servizi offerti, puntando sulla creazione di valori e cultura per la comunità, nel proprio ambito di operatività certificato, quale:

“ideazione, progettazione, organizzazione e conduzione di: eventi e attività creative, iniziative artistiche e relative allo spettacolo dal vivo (teatro, musica, danza)”.

Siamo peraltro convinti che qualsiasi risultato non possa prescindere dal coinvolgimento cosciente e costante di tutto il Personale, in un realistico quadro di sostenibilità socio-economica e di inclusività delle componenti che, a diverso titolo, costituiscono la Comunità tutta.

Ciò è ancora più apprezzabile in un periodo di significativi cambiamenti, anche a valle dell’emergenza pandemica, con la presa di coscienza della centralità di uno sviluppo sostenibile, nella pianificazione di obiettivi e nell’individuazione di strumenti sempre nuovi per una adeguata e piena crescita.

È evidente come anche il mercato stia ora vivendo un momento di grande trasformazione sia dal punto di vista tecnologico che da quello ambientale, con impatti importanti, anche per gli aspetti socio-economici, interessando società di tutte le dimensioni e richiedendo una conversione consapevole verso un modello di business sostenibile. 

Nel presente Bilancio di Sostenibilità, redatto su base volontaria, intendiamo presentare le iniziative intraprese, le best practices adottate e gli impegni di cui l’Associazione si fa carico allo stato attuale. 

Primo obiettivo è presentare a chi è legato a vario titolo alla Società, di quanto sia per noi prioritario, l’impegno concreto sul tema dello sviluppo sostenibile, rappresentando un’occasione per garantire e accrescere la consapevolezza della mission aziendale, rispondendo alle scelte di responsabilità, interrogandosi costantemente sull’impatto sociale, culturale, economico e ambientale. 

Intento non certo secondario è poi innescare una spirale di coinvolgimento virtuoso sulle tematiche dello sviluppo sostenibile in tutti coloro con cui interagiamo.

Il Presidente

Giovanni Petrone

3. Nota Metodologica 

Nel corrente Bilancio di sostenibilità si fa riferimento a:

• Agenda 2030 dell’ONU per lo sviluppo sostenibile
• GRI Sustainability Reporting Standards, dal Global Reporting Initiative (GRI)

4. Servizio offerto

L’Associazione “Casa del Contemporaneo” nasce nel 2015 dall’unione di Fondazione Salerno Contemporanea Teatro Stabile di Innovazione, dalla Cooperativa Le Nuvole e dalla Compagnia Teatrale Enzo Moscato, con la finalità di dare un indirizzo unitario alle diverse tipologie dei soci fondatori, facendole confluire in un’entità unica. Centro di produzione teatrale, riconosciuto dal MIBACT a seguito della riforma del 8.07.2014, si propone di sostenere e diffondere il teatro nazionale, europeo e internazionale, d’arte e di tradizione, in tutte le sue manifestazioni, sia attraverso la produzione che l’ospitalità con particolare riferimento a manifestazioni teatrali che si svolgono in Italia ed all’estero, con specifica attenzione alle realtà della Campania.

Obiettivo dell’Associazione è promuovere, ideare, produrre, distribuire e ospitare iniziative culturali, attraverso i diversi linguaggi dello spettacolo dal vivo, anche gestendo direttamente diverse strutture teatrali.

La committenza è sia pubblica che privata, mentre l’utenza finale è composta da una platea molto varia da diversi punti di vista (socio-culturale, territoriale, fasce di età, …).

Le attività si svolgono in diversi spazi, caratterizzati dalla loro specifica identità anche legata al territorio, luoghi accomunati da una forte sensibilità verso la contemporaneità e da stagioni e progetti artistici multidisciplinari: Sala Assoli e Teatro dei Piccoli a Napoli, Teatro Antonio Ghirelli a Salerno, Teatro Karol a Castellammare di Stabia.

Sala Assoli: nel 2018 Casa del Contemporaneo ha ultimato l’ampio e impegnativo programma di recupero architettonico di Sala Assoli, spazio che ha visto la nascita artistica di grandi interpreti e produzioni teatrali che hanno poi calcato i maggiori palcoscenici italiani ed europei.

Teatro dei Piccoli: storico teatro realizzato nel 1939 su disegno di Luigi Piccinato, tutelato dalla Soprintendenza per i Beni Architettonici di Napoli, ha subito un importante lavoro di restauro ed è dedicato ai progetti teatrali rivolti alle nuove generazioni.

Teatro Karol: restituito alla comunità con un’opera di adeguamento e ristrutturazione siglata da Casa del Contemporaneo, è divenuto una componente importante della programmazione dell’Associazione, e un riferimento culturale per la Città di Castellammare di Stabia, ospitando spettacoli, mostre e iniziative culturali.

Teatro Antonio Ghirelli: spazio derivato dalla trasformazione architettonica di una fabbrica. Ha già ospitato nei suoi primi anni di vita numerosi spettacoli e importanti artisti del teatro di ricerca internazionale, e nel 2019 termina un intervento di ripristino architettonico, riprendendo le attività.

5. Relazioni con gli stakeholders

L’Associazione crede fermamente nella necessità di creare canali di comunicazione costanti e continui che permettano di raccogliere feedback e confrontarsi con tutte le parti interessate, in modo da comprenderne in maniera sempre più approfondita i desiderata e le aspettative anche non espresse, anticipando in una logica proattiva le potenziali evoluzioni.

Pure nell’interesse della comunità tutta, sono stati identificati i temi di sostenibilità, tenendo in considerazione la loro rilevanza per la Società tutta, in relazione alla vision e alla missione aziendale.

6. Linee strategiche e andamento aziendale

Negli ultimi anni, anche a valle dell’emergenza pandemica che ha provato duramente tutto il settore dello spettacolo dal vivo, si sono sviluppate nuove potenzialità, da una parte sperimentando strumenti innovativi, dall’altra confermando la capacità proattiva di sapersi riconfigurare in situazioni inaspettate anche a fronte di consistenti difficoltà, riuscendo a garantire il servizio con un adeguato livello di qualità ed i livelli occupazionali.

Sta giocando un ruolo anche la consistente presenza turistica a Napoli e in generale in Campania che è notevolmente aumentata negli ultimi anni.

7. Sicurezza sui luoghi di lavoro

Le tematiche sulla Sicurezza rivestono un ruolo prioritario per l’Associazione che punta ad un impegno costante nell’assicurare un’accoglienza appropriata in tutti i luoghi gestiti e delle condizioni di lavoro adeguate che assicurino a tutti (collaboratori, dipendenti, visitatori, spettatori…), ambienti tutelati oltre gli obblighi di legge.  

Quest’obiettivo da raggiungere è tanto più complesso per la natura stessa della mission aziendale che può comportare la presenza in uno stesso luogo di un numero non sempre prevedibile e anche molto consistente di presenze.

Anche per quest’ultimo aspetto, l’Associazione ritiene un elemento di primaria importanza la diffusione della cultura della Sicurezza mediante una continua formazione nei collaboratori, un coinvolgimento diretto nel promuovere comportamenti responsabili, un monitoraggio attivo e puntuale sulle situazioni potenzialmente pericolose. 

8. Privacy

Anche il tema della Privacy sta a cuore all’Associazione che utilizza abitualmente in maniera massiva canali social per comunicare, condividere e confrontarsi con il pubblico. La Società si è dotata pertanto di un sistema documentale per l’organizzazione e la gestione delle informazioni, in grado di tutelare tutte le parti interessate e garantire la corretta applicazione della normativa in materia di protezione dei dati personali, dedicando cura particolare ai dati sui minori. 

9. Sistema di Gestione per la Qualità

Il Sistema di Gestione per la Qualità dell’associazione Casa del Contemporaneo è stato certificato nel 2018 in conformità alla ISO 9001 e da allora manutenuto e monitorato da un ente esterno riconosciuto da Accredia.

10. Inclusione sociale e parità di genere

L’Associazione ha sempre sostenuto  i valori della diversità e dell’inclusione sociale,  improntati al rispetto dei diritti, della libertà e dignità della “persona”, rifiutando ogni sorta di discriminazione. 

Nel campo degli interventi finalizzati a promuovere le pari opportunità anche all’esterno del proprio contesto organizzativo, che comprendano attività di comunicazione e coinvolgimento dei diversi stakeholder sui temi dell’inclusione, della parità di genere e della integrazione, nell’ultimo biennio ha organizzato due edizioni del Napoli Queer Festival. 

“Una rassegna multidisciplinare per indagare il senso e l’identità della moderna frontiera del Queer, termine che vuole dare l’idea di un’infinita possibilità di identità ed orientamenti in continua evoluzione. Con il contributo di numeros3 artist3, il Napoli Queer Festival – prima esperienza campana di questo tipo – spaziando tra teatro, cinema, musica, fotografia, laboratori ed altro, si propone di esplorare pratiche e sfumature artistiche che raccontino del queer come di uno spazio culturale e politico ibrido e intergenerazionale. Un luogo neutro di cura e di consapevolezza inclusiva, in cui le relazioni sono sempre più fluide e cercano di sfuggire ad ogni forma di categorizzazione e ingabbiamento”. 

11. Relazione con l’ambiente

L’Associazione adotta un approccio per la programmazione, la gestione e la fruizione degli eventi e di tutte le attività ordinarie con riferimento costante agli standard CAM contestualizzati nei temi della sostenibilità (ambientale, sociale ed economica). Questo comporta l’attuazione di scelte consapevoli e responsabili nell’ottica di una sostenibilità basata sulla formazione e sulla consapevole adesione di tutto il personale artistico, tecnico e amministrativo.

Nell’ambito della GREEN economy, Casa del Contemporaneo si è aggiudicato assieme alla cooperativa Le Nuvole, il progetto TOCC DIGITALE PER GLI ORGANISMI CULTURALI E CREATIVI promosso da Invitalia che prevede la transizione digitale dei contenuti culturali veicolati in 2 sale teatrali di Casa del Contemporaneo. 

Il potenziamento tecnologico si concretizza nella possibilità di rendere fruibili contenuti digitali multimediali, parallelamente al teatro d’attore, per arricchire le potenzialità, creare una memoria digitale condivisa, che possa trasmettere anche alle nuove generazioni l’esperienza del Teatro di Ricerca sviluppatasi dagli anni 70 ed acquisire le tecnologie per proiezioni cinematografiche per ampliare l’offerta culturale.  

Dal punto di vista della formazione mirata alla GREEN culture, il personale della Associazione ha seguito molteplici percorsi formativi, per individuare aree su cui intervenire, con riferimento alla mission aziendale ed al contesto di operatività, con specifico riferimento a:

• Obiettivo 12 dell’Agenda 2030 (Garantire modelli sostenibili di produzione e di consumo) e GRI 301: Materiali – gestione dei materiali e del loro impatto
• Obiettivo 5 dell’Agenda 2030 (Raggiungere l’eguaglianza di genere) e GRI 406: Non discriminazione 

Partendo da una fase di analisi preliminare attraverso la valutazione dei consumi, si sono definite le misure da attuare, dando priorità a: 

• efficientamento energetico
• raccolta differenziata 
• riciclo e acquisti di prodotti e servizi a ridotto impatto ambientale
• digitalizzazione dei documenti 

12. Best practices adottate

Un primo impegno per la sostenibilità si è concretizzato nell’adozione delle best practices di seguito indicate, con designazione di una figura specifica per la promozione di un’adesione consapevole dell’intero Personale.  

• Riciclo e riuso di materiali (scene, costumi) già utilizzati in precedenti allestimenti per arredi delle sedi, scenografie di nuove produzioni, donazioni ad istituzioni benefiche;
• Riutilizzo dei residui derivanti da lavorazioni lignee in collaborazione con forni/pizzerie situate nei pressi dei teatri;
• Eliminazione di gadget promozionali;
• Realizzazione e stampa, ove possibile, di cataloghi e oggetti promozionali brandizzati senza indicazione di date e quindi utilizzabili senza limitazioni temporali;
• Digitalizzazione dei documenti;
• Donazione delle strutture dei supporti rigidi utilizzati tramite accordo con tipografia di riferimento;
• Riduzione dei consumi della carta e delle stampe a colori con abituale riciclo della carta nei teatri ed uffici;
• Impiego di carta sbiancata senza cloro e di tipo certificata FSC per i materiali promozionali, di eventuali documenti e biglietti degli spettacoli, evitando la carta termica;
• Utilizzo di stampanti a ricarica toner;
• Coinvolgimento mirato del Personale sia negli uffici che nelle sale teatrali, nell’’adeguata diversificazione dei rifiuti;
• Acquisto di stoviglie usa e getta compostabili;
• Installazione  di fari a LED nelle sale teatrali;
• Organizzazione di iniziative ed eventi in siti in cui le barriere architettoniche risultano ridotte o pari a zero;
• Organizzazione di iniziative ed eventi in orari compatibili con la fruizione dei mezzi di trasporto pubblici;
• Possibilità di svolgimento di parte delle attività lavorative in modalità “smart working”
• utilizzo di mezzi di trasporto sostenibili

13.Impegni presi

L’Associazione, inoltre, ha pianificato nell’immediato futuro di attuare nuove pratiche di sostenibilità attraverso i seguenti impegni:

• Sensibilizzare il pubblico all’acquisto online dei biglietti degli spettacoli o evitarne la stampa inviando digitalmente il documento;
• Acquisto di prodotti sfusi (come detersivi), marchi sostenibili e borse della spesa riutilizzabili;
• Rinnovamento del sito web seguendo le indicazioni di inclusività e realizzando una pagina ad hoc relativa alle pratiche dell’accessibilità; 
• Sensibilizzazione del pubblico attraverso una strategia di comunicazione costante e sistematica che racconti le best practises di Casa del Contemporaneo attraverso i social, la newsletter mensile e una pagina dedicata sul sito;
• Ottenimento della certificazione della parità di genere come riconoscimento anche da un ente terzo di un impegno mirato e costante in tale ambito;
• Riduzione dell’uso di bottiglie di plastica;
• Acquisto da fornitori che utilizzano imballaggi completamente riciclabili, inserendo uno specifico requisito tra le clausole degli accordi contrattuali;
• Utilizzo esclusivo di vernici ad acqua senza solventi e di materiali a basso impatto ambientale;
• Migrazione del parco veicoli aziendali verso veicoli a basse/nulle emissioni;
• Estensione dell’illuminazione a LED in tutti gli ambienti abitati (sale teatrali, uffici);
• Installazione di una fontana di acqua potabile ad usufrutto del pubblico e del personale artistico/tecnico/amministrativo presso le sedi operative;
• Rifornimento di catering presso realtà che utilizzano ingredienti biologici e con riduzione di sprechi (formule contrattuali);
• Realizzazione di un network con realtà del territorio che aderiscono alle modalità di sostenibilità per confronti, scambi di servizi, ampliando mutualmente la propria rete di conoscenza.

Nell’ottica di ottenere risultati da subito, monitorare e controllare i livelli di conseguimento concreto di un primo insieme di obiettivi, si sono definiti i seguenti indicatori e target: